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25 de julio de 2014
 
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Estrategias PDF Imprimir Correo
  • Promover la oferta académica de posgrados innovadores, flexibles, integrados intra y extrauniversitariamente, con pertinencia social, en la búsqueda de alianzas y convenios de cooperación entre LUZ y otras instituciones educativas y no educativas, con la finalidad de participar efectivamente en el desarrollo regional y nacional sustentable.
  • Ofrecer asesoría en los procesos de creación, evaluación y acreditación de posgrado en el ámbito regional e internacional.
  • Desarrollar actividades académicas con el fin de generar ingresos económicos extraordinarios que fortalezcan el funcionamiento de la dependencia.
  • Mantener  en funcionamiento el espacio del Consejo en la página web de LUZ para ofrecer información en todo lo relacionado con el posgrado.
  • Interconectar al Consejo Central de Posgrado con las divisiones de posgrado a través del Sistema de Información Data Manager y, de está manera, disponer de las estadísticas actualizadas.
  • Gestionar ante las instancias gubernamentales la conclusión de la construcción del edificio sede del Consejo Central de Posgrado.
  • Participar en el proceso de evaluación de los perfiles de cargos, que está realizando la Dirección de Recursos Humanos para lograr a mediano plazo la ubicación del personal en cargos acordes con el perfil profesional.
  • Disponibilidad oportuna de las resoluciones del Consejo Central de Posgrado a través de la página web de LUZ.
  • Incluir en la página web de LUZ los procedimientos y soportes necesarios para los procesos a ser considerados por el Consejo Central de Postgrado, con base al Reglamento de Estudios para Graduados.
  • Generar ingresos extraordinarios para adquirir equipos de computación y comunicaciones acordes con las actividades generadas en la dependencia.
  • Postular al personal para el reconocimiento de la productividad.  
  • Implementar un sistema de evaluación sistemático de los procesos académico-administrativos de las divisiones de posgrado.
  • Continuar con el proceso de promoción de las actividades de la sección de evaluación y acreditación con la finalidad de incrementar el porcentaje de programas acreditados y la creación de programas con alto impacto social y amplia cobertura.
  • Solicitar la incorporación de un recurso humano para atender las tareas de servicios generales del Edificio Ciencia y Salud.
  • Integración con el Condes en el análisis de las líneas y proyectos de investigación propuestos en los programas de posgrado.
  • Participar como asesor del Vicerrectorado Académico en el análisis del Plan de Formación anual del Recurso Humano Docente de las facultades.
  • Incorporación activa en los planes de seguridad de LUZ.
  • Diseñar un plan estratégico, contenido de proyectos en la búsqueda del incremento de la asignación presupuestaria, para cubrir las necesidades reales de la dependencia.
  • Reactivar la publicación Postgrado como órgano informativo en materia de posgrado.
  • Mejorar la plataforma tecnológica para hacer más efectiva la comunicación con las dependencias universitarias y extrauniversitarias en el ámbito regional, nacional e internacional.
  • Actualizar el Libro de Oportunidades de Estudios en Posgrado en LUZ.
  • Actualización del Reglamento de Estudios para Graduados, en función de la integración de programas de Posgrado y la validación del aprendizaje en otros programas de diferentes niveles tanto nacionales como internacionales.
  • Insistir en la Dirección de Recursos Humanos sobre la necesidad de la evaluación de los cargos vacantes existentes en el Consejo para cubrir las necesidades de recurso humano.
  • Implementar talleres dirigidos al personal, con el apoyo de la Dirección de Recursos Humanos, con el fin de incentivar y mejorar el trabajo en equipo.

 




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